新岁序开，福“瑞”满山海，荣光皆可待。2024年1月13日，REAPS瑞普斯集团2023年工作总结暨2024年工作计划会议于集团深圳总部顺利召开，集团中高层管理人员齐聚一堂，共同回顾过去一年的成绩，并展望新一年的目标。

会议现场

会议伊始，由集团总经理李总首先对2023年集团的工作进行了全面总结。他提到，过去一年里，瑞普斯集团在各个领域都取得了显著的进步，这得益于全体员工的辛勤付出和团队的协作精神。在业务拓展、产品创新、内部管理等方面，瑞普斯都取得了突破性的进展。随后，李总对2024年工作计划的战略部署进行了详细阐述。他强调，新的一年，集团将更加注重提升全员计划管控能力和执行能力，致力打造超一流的业务团队。

总经理讲话

接着各部门负责人分别对2023年工作总结及2024年工作计划做了汇报。他们纷纷表示，将在新的一年里，继续努力，不断进取，为实现集团的发展目标贡献自己的力量。

2023年，瑞普斯集团对内不断进行管理体系建设，集团内部制度管理、组织管理、流程管理、法律风险管控体系等均已搭建完成。对外加强供应链建设以及关务物流建设，持续开发国际供应商，不断新增原辅料及常规采购供应商。同时拓展关口并加强与关口的深度合作，新增“跨境一锁”物流方式。夯实管理基础，提升全员工作效率，为达成业绩指标赋能。

2024年，瑞普斯集团将全面启动各项战略规划，针对集团旗下品牌产品线部署，瑞普斯集团将持续升级完善全线产品，Reaps品牌将推出固定包、多粒包等产品品类，BOOMHUE博唤品牌将新增液体剂型系列新品……在新的市场环境下，消费者对于产品的需求更加多样化，更加个性化。在涉及产品升级时，瑞普斯集团基于市场现状、消费者需求以及自主品牌特征等因素进行全面考虑，力求在新产品开发中注入新的活力和创造力。

会议最后，集团董事长崔总发表了总结讲话。他对全体员工2023年的工作表示衷心的感谢，并指出：“不要抹去任何一个人对公司的付出”。他强调，瑞普斯集团一直是“不喊口号，只干实事”的公司，我们始终保持清晰的思路和明确的目标。在行业竞争日趋激烈的今天，瑞普斯集团也要快速行动起来，不断提升自身的竞争力。同时企业发展也需要在合规合法的前提下稳健发展，2024将会加强集团员工法律培训的学习力度，提高员工的法律意识和风险意识，不断完善内部风险管理体系和合规制度，提高整个集团的合规水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

董事长总结讲话

回顾2023年，瑞普斯集团在内部管理、供应链建设、产品创新等方面都取得了显著成绩。但崔总提醒大家，不能因此而满足。相反，新的一年里，每个人都应该抱着更加积极的态度，迎接新的挑战。

2023年国内外形势发生新的变化，企业也面临新的机遇与挑战，瑞普斯集团积极拥抱市场变革，企业经营业绩整体呈现稳健增长，组织结构实现了有效的完善和提升，焕发了新的光彩。集团要在新的赛道里明确方向，明确新的发展曲线，持续为社会创造源源不断的价值。

2024新的一年，瑞普斯集团要坚持围绕一个中心打法，目的明确，思路清晰，不断调整，不断改变。以结果为导向，以结果论英雄，确保“筑基”根基牢靠，强基固本，行稳致远。风雨兼程十七载，集团即将打响“三年计划”的第一战，目标是前提，过程是关键，结果是根本，三者环环相扣、相辅相成。任何部门、任何岗位都要坚持以结果为导向的原则，把事情做好，尽职尽责，价值最大化地完成相关工作，确保各项目标任务落到实处。

会议总结

在会议即将结束之际，崔总再次感谢了所有员工的辛勤付出，并鼓励大家在新的一年里再创佳绩。他坚信，只要大家齐心协力、勇往直前，瑞普斯集团的未来一定会更加辉煌。

回眸过往，我们披荆斩棘，迎难而上；展望未来，我们大步向前，信心百倍。本次会议聚焦目标，认真复盘总结，凝众人之力，盛大好之势，推动集团可持续发展，共同开启崭新且更为绚烂的新征程！